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千百梦，在路上

发布者：财信集团发布时间：2017-02-15 浏览次数：

——财信集团召开2016年度工作总结暨表彰会

2017年1月21日下午，财信集团“千百梦，在路上”2016年度工作总结暨表彰会在重庆丽晶酒店隆重举行，集团全体员工、各子公司参会代表及特邀嘉宾，共计400余人出席会议。

卢生举董事长作重要讲话

彭陵江总裁作年度工作报告

会议由集团常务副总裁罗宇星主持，集团总裁彭陵江作财信集团2017年度工作会报告，集团董事长卢生举作重要讲话，会上对2016年度优秀个人及团队进行了嘉奖。

常务副总裁罗宇星主持工作总结会议

      彭总首先对2016年度的工作进行总结。2016年财信集团经营业务稳步发展，各个板块的各项重点工作顺利推进。在基本形成适合企业自身发展战略，大幅度提高了集团跨越式发展能力的基础上，取得了一系列战绩和众多荣誉，为财信的跨越式发展做好了准备。
      报告中对2017年度的工作提出要求和部署。围绕 “千百梦想”的愿景，财信在新的一年将坚持规模与效益并重，做大做强核心业务，提高资源协调能力、经济运行质量和企业盈利水平，以实现财信集团健康快速发展。同时，彭总指出要深入实施“战略管控+目标管控”的集团管控模式，从健全机制，创新商业模式和重视量化投资入手，打赢财信跨越式发展决胜之战。
      为实现目标，彭总提出在2017年的重点工作为：各板块依托集团“3+1”产业平台，充分发挥集团在产业布局上的优势；以发展为主题，快速做大产业规模，加快形成较强的规模效应；以利润为导向，降低集团运行成本；以管理为手段，提升集团管控能力。
      报告结束后，集团董事长卢生举先生发表了题为《深化观念、改进作风，做实集团经营基础》的重要讲话。
      卢董指出，各级管理者关键的着力点应聚焦以下三个层面：一是在观念层面。首先，管理者应牢记企业“主营规模是基础，利润是本质”；其次，各子公司应改变等靠集团的思维习惯，要作为独立的经济主体参与市场竞争；各级管理者的职能作用要到位，尽心是前提，要转变为各自分管条线和经营单元的责任主体和职能工作的主体。二是在经营层面。要求目标要实，措施要实，考核要实。三是在管理层面。首先要求各级管理者工作作风要实；第二是要求公司的制度、管理和决策流程要简单管用，提高工作效率；第三是抓手要实，应对重点项目和能力建设方面形成抓手，建立专项工作机制。

会议现场

卢董强调，2017年是财信新目标新战略实施的初期，要做实经营基础，需要不断充实优化中高层管理队伍，不断提升中高层管理人员解决实际问题的能力。为加强和加快中高层管理队伍的建设和能力提升，集团将出台后备干部培养计划。同时，财信员工在新的一年需要自上而下，保持做实企业经营基础的高度一致性和协同性，坚定目标，务实作风，在自己的岗位上勇往直前，在激烈的各个行业竞争中“鹤立鸡群”、“缤纷多彩”。
会上还对2016年度优秀个人和团队进行了表彰。获得“优秀员工”、“优秀团队”、“财信之星”、“优秀经理人”以及“特别贡献奖”的员工或团队的获奖者们身披绶带，从集团和各子公司领导的手中接过了代表荣誉的奖杯。

优秀团队代表领奖

时值财信集团成立25周年，在表彰颁奖典礼中，董事长特别为在财信艰苦打拼20年以上的老员工授予了纯金纪念勋章，并对他们表达了由衷的感谢。

领导和老员工合影

下午五点整，财信集团2017年新春联欢会由财信发展的舞蹈《一路向前》拉开帷幕。不同于往年，今年的节目全部由集团和各子公司的员工自行策划、组织和表演。最终，财信集团的小品《新三顾茅庐》获一等奖，河南财信的戏曲《相思赋》和华澳信托歌曲串烧获二等奖，财信基投小品《回家路上》、财信物业小品《采访》和聚兴小贷歌伴舞《新的起点》获三等奖。演出结束后，集团常务副总裁罗宇星登台致祝酒词，他向在场的同事及到场的嘉宾表达了衷心的感谢和美好的祝愿。随后和大家共同举杯，庆贺新年的到来。